E=mc2
Forum de discutii libere
Subiecte din
Stiinta - Filosofie-Religie
Prezentari de subiecte tangentiale
Paranormal - Astrologie - Minuni geografice
Sfaturi practice
Meditatii online pentru bacalaureat
|
Nou pe simpatie:
simobuzedulci_o
 | Femeie
24 ani
Dambovita
cauta Barbat
25 - 47 ani |
|
|
E=mc2InregistrareLoginPozeNu sunteti logat. Lista Forumurilor Pe Tematici
|
| #11 |
|
|
Legea personalului, a lui Hacker
Nu este niciodată prea clar câte mâini sau creiere sunt necesare pentru a îndeplini o acţiune. Dar oricine are responsabilitatea îndeplinirii acestei acţiuni, în mod invariabil va protesta, afirmând că i s-au dat prea puţini oameni pentru această misiune.
Miturile managementului – Heller
Primul mit al managementului este că există.
Al doilea mit este că succesul dovedeşte talentul.
Legile conducerii ale lui Jay
A schimba lucrurile = conducere; a le schimba înaintea tuturor = creativitate.
Legea eroziunii, a lui John Admas
Odată ce începe erodarea puterii, procesul are un avânt extraordinar.
Prima axiomă a lui Vail
Munca, în orice acţiune umană, se plasează la cel mai mic nivel ierarhic.
Cheia şi statutul social
S=U/C
S este statutul unei persoane, într-o organizaţie.
U este numărul de uşi pe care trebuie să le deschidă pentru a-şi îndeplini slujba.
C indică numărul de chei pe care le posedă.
Un raport mai mare denotă un statut mai înalt. Exemple: Portarul trebuie să deschidă 20 de uşi şi are 20 de chei (S=1). O secretară trebuie să deschidă 2 uşi cu o cheie (S=2), dar preşedintele nu are nevoie să poarte asupra sa nici o cheie, deoarece întotdeauna este cineva lângă el care să deschidă uşile. (Cu C=0 şi un U oricât de mic, S-ul lui atinge infinitul)
Legea deliberărilor legislative, a lui Knowles
Durata dezbaterii variază invers proporţional cu complexitatea chestiunii.
Corolar: Când chestiunea este simplă şi toată lumea o înţelege, dezbaterea este aproape interminabilă.
Legile lui Luten
1. Când sunt planificate cu pricepere, concediile (vacanţele) nu scad productivitatea întregului edificiu: pentru fiecare săptămână când eşti plecat în concediu şi nu produci nimic, există o alta, când şeful tău este plecat, şi poţi lucra de două ori mai mult.
2. Nu e aşa de greu să te ridici, trăgându-te de şireturi, de îndată ce, oricum, eşti în aer.
Legea lui Cornuelle
Autoritatea tinde să dea slujbe celor mai puţin capabili să le îndeplinească.
Principiul problemei transferate
Pentru a învinge birocraţia, fă ca problema ta să devină a ei.
Legea lui Nies
Efortul cheltuit de o birocraţie în apărarea unei erori este direct proporţional cu mărirea erorii.
|
|
| |
|
| #12 |
|
|
Principiul creionului nr. 3
Fă în aşa fel încât să fie suficient de dificil pentru oameni să facă ceva, şi cei mai mulţi dintre ei vor înceta să mai facă.
Corolar: Dacă nimeni nu foloseşte un anumit lucru, acela nu este necesar.
Principiul lui Paul
Oamenii devin din ce în ce mai puţin competenţi în slujbe pentru care erau cândva bine pregătiţi.
Regula lui Rodovici
ÃŽn orice organizaţie, probabilitatea este mult mai mare ca subordonatul să se descurce cu superiorul, decât ca superiorul să se descurce cu subordonatul.
A 5-a lege a lui Parkinson
Dacă există un mod de a amâna o decizie importantă, birocraţia – fie publică, fie privată – îl va găsi.
Legea de fier a subordonării
ÃŽn orice activitate organizată, indiferent de domeniu, câţiva vor deveni lideri, iar restul îi vor urma.
Legea comunicaţiilor
Rezultatul inevitabil al îmbunătăţirii şi lărgirii comunicaţiilor între diferite nivele ale unei ierarhii, este creşterea neînţelegerii.
Legea lui Bunul
A exagera lucrurile este rău în toate cazurile, chiar când aceasta conduce la eficienţă.
Legea lui Putt
Tehnologia este dominată de două feluri de oameni: cei care înţeleg ceea ce nu conduc şi cei care conduc ceea ce nu înţeleg.
Legea lui Hendrkson
Dacă o problemă produce multe şedinţă, şedinţele devin, în cele din urmă, mai importante decât problema.
Prima lege a discuţiei
Nu te contrazice niciodată cu un prost; oamenii s-ar putea să nu observe diferenţa dintre tine şi el.
Legea lui Patton
Un plan bun azi, este mai bun decât un plan perfect mâine.
Legea lui Gresham
Treburile mărunte sunt rezolvate prompt, cele importante nu sunt rezolvate niciodată.
|
|
| |
|
| #13 |
|
|
Principiul comenzii
Substanţele necesare pentru experimentul de ieri trebuie comandate nu mai târziu de mâine la prânz.
Observaţia lui Issawi asupra consumului de hârtie
Fiecare sistem are propriul său mod de a se consuma mari cantităţi de hârtie: în societăţile socialiste, prin completarea formularelor în patru exemplare, în cele capitaliste prin afişarea unor postere mari şi prin împachetarea fiecărui produs în patru învelişuri de carton.
Legea instotuţiilor
Opulenţa decorului birourilor variază invers proporţional cu solvabilitatea firmei.
Legea lui Paulg
ÃŽn America nu contează cât costă un articol, ci cât economiseşti, cumpărându-l.
Legea lui Juhani
Compromisul va fi întotdeauna mai scump decât oricare din sugestiile pe care le compromite.
Postulatul lui Parkins
Cu cât sunt mai mari – nu importă cine – cu atât lovesc mai tare.
Regula lui Rogers
Autorizaţia pentru un proiect va fi acordată numai în cazul când nici unul dintre cei care autorizează nu va putea fi acuzat dacă proiectul eşuează şi atunci când cei care autorizează vor fi onoraţi în cazul în care proiectul reuşeşte.
Ipoteza birocraţiei, a lui Mollison
Dacă o idee poate supravieţui unei organizări birocratice şi este implementată, nu merită materializată.
Teorema inevitabilităţii, a lui Bachman
Cu cât este mai mare costul punerii în funcţiune a unui plan, cu atât sunt mai mici şansele ca planul să fie abandonat.
Corolar: Cu cât este mai remarcabil prestigiul oamenilor din spatele planului, cu atât sunt mai puţine şanse să se abandoneze planul.
Legea lui Conway
ÃŽn orice organizaţie, întotdeauna va fi o persoană care ştie ce se petrece. Această persoană trebuie concediată.
Legea lui Stewart, a retroacţiunii
Este mai uşor să acorzi iertarea decât promisiunea.
|
|
| |
|
